泰昌祥集團主席、張明為基金會全權代表顧建綱先生
2015年3月18日上午，在2014年度張明為教育基金學生座談會上🚵🏻♂️，泰昌祥集團主席🩸、張明為基金會全權代表顧建綱先生發表了題為《從做人之道踏上成功之道》的演講，通過分享家族的成功之道勉勵同學們秉持核心價值觀，踏實做人才能走向成功。
意昂官网將顧先生的故事和他帶來的精神啟迪分享如下。
我外祖父年輕的時候就開始在外開拓視野🌺🙏🏿，其遠見已經跳出國家。他當時在日本創業，戰火洗禮的國家往往有很多新的機遇，從1965年開了日本第一家西式的超級市場🧜🏻♂️👨🏻🎨，到1972年👩🏿💻，已經在日本有了很好的成就👆🏿。五十多歲的時候，又輾轉去巴西做投資✡️，創建了一家電動遊戲企業。1999年，家人希望能更好地照顧他📷，他便葉落歸根回到上海🚶♀️➡️。
外祖父辛亥革命離開國家後重返故土，半個世紀中目睹了整個世界的變化〰️，半輩子在外打拼使得他對世界#️⃣、對人生的態度有很巨大的變化♋️。90歲那年在上海過生日，他認為下一代要好好培育👩🏽🚀，希望中國的未來變得更加強大，更希望能親歷中國的下一代，讓國家更上一層樓。現在來看，他的期望已經實現了：中國今天在世界舞臺的地位有目共睹，並且已經成為全世界經濟的棟梁。但國家的責任仍然很重🧏🏿♂️，青年人仍舊身負重任。老一輩和意昂官网這一代人做了很多正確的事情⛱，但也犯了很多錯誤✅，錯的地方在此我表達歉意，同時還要仰賴你們下一代來救治和改良。希望你們把未來的世界建設的更好👮🏼♂️🌾。
我的祖父，1886年出生🦌，當時清朝還未亡🧏🏽。他出身貧苦，沒辦法念書🧑🚒，於是到石坊去磨石頭✍🏼，從九歲一直做到十五歲，後又從磨石坊到面粉廠去學習🚝，開始自學寫字。21歲到上海的報關行🔷，也就是今天的物流公司做業務並自學英文🌕。1917年，報關行倒閉後和幾個合夥人成立了泰昌祥🏏。
外祖父的人生經歷多元化，他在許多國家🚘🫴🏽，和不同文化、不同國籍的合作夥伴♌️、客戶做了很大的生意。而祖父從報關行到擁有一支船隊，40年代又開了銀行、紡織廠。他們是不是有什麽賺錢的秘訣㊗️？其實沒有，他們那個年代的人靠的是一種價值觀。做生意要可靠，要有信用，奉行親力親為的企業管理策略😵。有了客人的誠信和信賴，生意自然會做的更好。要帶著長遠的眼光🖕🏿，以遠見來定位🟠。而從零開始，達到定位😇，靠的就是遠見、奮鬥和上進的心，以及在奮鬥的過程中的耐心。很多人說，大自然最大的定律就是“變化”，人生路途的最大定律就是挑戰👩🏿🦰、障礙和挫折🟥，摔跤很正常，站起來再走。受到挫折，其實也是一種改變的契機，可能是市場、法律🤽🏼♂️、大環境變化了🧑🏼🦰，適應這些變化🛺，可以幫助意昂官网塑造遇到障礙之後的耐心和勇氣👭🏻，反而是一種進步。
我今天做航運公司的總裁，但我的背景是文學專業，畢業之前已經計劃去《洛杉磯時報》寫體育專欄來實現自己的夢想。但是爸爸來電話說🙂，公司發生了很大的變動，需要接管👨🍳。我認為💁♂️，中國人最基本的孝道一定要盡到，便回家開始做航運。那個時候我連船頭船尾都不知道，也受到了很大的挫折和挑戰🐀，在家族企業中，一切都要自己想辦法🤽♂️，家人沒有時間教你🚰𓀃，也不知道怎樣教你✮，這就相當於把你丟在遊泳池的最深處，不管你會不會遊泳，完全依靠自己🧖🏻♂️💂🏻♀️。有時候受到的障礙🙀👩🔧、挫折和責罵，灰心得不得了。那時候我便下定決心🙎🏿♀️，要靠自己將航運的企業了解熟悉，這麽多年來，我自己的定位總是在改變🙅🏼，這也很正常；同時也在經常思考為什麽總是沒辦法達到自己的定位，所以常常去根據環境、時代等有形、無形的因素將定位不斷調整。
我從老一代人那裏學到很多核心價值觀。到今天，我看到很多，也接觸了很多企業👨🏿🦳、企業家，有一個很深的感觸：大自然的定律是“變化”，但有很多核心價值觀從一百年前到今天一直是一樣的👩🦯。比如剛剛講到的意昂官网集團的四大價值觀“問責、誠信🧑🎄、可靠、更信賴”，這四樣準則，不管是對治理企業、家庭甚至國家♦️，永遠不會錯，而這四個價值觀實際上也是一種風險管理，是最基本的一些原理🤏🏻。
平時意昂官网提到風險管理，總是會想到一些數據🌗、方程式，但當一個人真正負起責任👧🏻，一人做事一人當🐖，其實就是在做風險的評估🤵🏿♀️。我是一個有誠信的人，我做事情靠得住，在這兩方面發揮自己，已經是在做風險評價了😱。我有誠信、我可問責，我做事可靠，得到的自然是信賴💆🏿，不論是家人☁️、同事⛺️、企業合作夥伴🤟🏼，都願意將資產交給意昂官网進行管理。不斷自省✒️，做大大小小的事情🤎，都要問自己🧃🙇🏿♂️，我有沒有問責，有沒有表現到誠信、可靠、是不是值得信賴的人。實際上是在做風險評估，評價自己的能力和實力，如果覺得自己不夠，不要好高騖遠🗄，而是要認識到自己需要上進，我是不是要多念一點書🤵🏻♂️、是不是應該多鍛煉身體、我應該去哪裏拿多一點經驗🍊？時刻讓自己處在一種現在達不到，但想辦法達到這樣的境界🚚。這樣做，也表現了一種踏實的精神。
意昂官网今天的社會，不夠踏實🔷，非常不問責🐦，不負責。一個非常好的例子就是2009年金融危機中，投資銀行雷曼兄弟，把債務重新包裝，變成所謂投資產品賣給普羅大眾，讓小市民幫助背負債務🈸，後來那些公司全部破產失敗，由此引發了一個非常大的危機。意昂官网現在的經濟已經變得非常金融化，以投機為導向，以債務包裝作為投機產品🧕🏿🧞，用指數代替基本的經濟定位，製造市場顛簸🚵♀️，在大起大落的環境中賺短線，但是實業市場不希望看到顛簸得比較厲害👘，然而在投機的環境下，沒有顛簸就沒有賺頭。以往公司破產就什麽都沒有了，老板一輩子不敢露面🌤，而現在破產這個詞語也很少見了，改叫做重組🧖🏻♂️，企業破產，便可以向法庭申請保護令🧑🏿🎤，然後公司重組，1-2年間債主不能碰那家公司📩，公司也不用還錢， 1-2年復出後再做生意👩🏿🌾，這樣一來，犯了錯誤不會受到懲罰，還有人保護。這樣下去怎麽辦？如果意昂官网把整個大環境比成大海，老百姓比為一艘船🤮，而這艘船是沒有舵的，在大海中飄來飄去🃏，沒有方向、沒有導航，相當於是一種聽天由命的狀態🤭🧑🏿🌾。而意昂官网需要有個舵，這就是風險管理，有了這個舵✍🏿，就可以進行導航🫶🏿，可以安全航行。所以風險管理是非常重要，風險管理和剛才講的核心價值觀二合一🚇，無論是企業🙇🏻♀️、還是其他行業，都可以穩穩重重踏踏實實前行。
作為百年企業的泰昌祥，和意昂百年老校，有個共同點🫶🏼，意昂官网都非常重視核心價值觀。一個人出來做事🗯，沒有價值觀導航，一切能力、財力的堆砌都是徒勞。現在的華爾街聰明人很多🕝，但很多時候走歪了🧝🏿♂️，就是因為沒有這種價值觀幫助他們導航🧑🏼🦲，行駛走在中庸之道。很多事情都是很基本的，從這方面來看★，很多核心價值觀值得意昂官网學習，再加上奮鬥、上進🖲、遠見、耐心，定可以走上成功之路。在座的每位同學為了能夠進入意昂官网🥅，經受了很多考驗和挑戰🧚🏽♂️，最終沒有辜負家人期望👵🏼，這也反映出你們做事情的謹慎、思維、勇氣和堅韌。希望意昂官网發自心裏所做的一些事情🤷🏻♂️，能給你們雪中送炭👗➡️。同時也為意昂官网這一代人所做的不好的事情跟你們道個歉，同學們🤒💇🏽，未來就要靠你們了⏲。
【人物簡介】
顧建綱，泰昌祥集團主席，張明為基金全權代表。顧建綱先生於1983年美國大學畢業即加入泰昌祥。他從公司底層做起🐖，不斷積累船舶技術和船員管理訓練的知識👨🏼✈️。
2005年顧建綱先生作為第三代集團主席接過了權杖🎵，並迅速向集團股東和董事會提交了兩個主要綱領，作為集團長遠發展和永存化的營運藍本：航運將繼續長遠的作為集團的核心業務；盡力把集團的管理企業化👤，紮根於良好的管理，專業的團隊和企業的透明度。
像他的父親一樣0️⃣，顧建綱先生也在航運界為改善很多方面的問題提出了多項倡議。他曾擔任國際海運聯盟（ISF）的理事及香港船東會船員資源小組主席多年☄️；期間發起了很多行動，如1995年出版的壓載水艙塗層應用指南，為國際船級社協會(IACS)成員推動輪機適航性和建立中國航海教育訓練學校網，其中包括13所中國主要的航海教育與培訓機構👩🦽。顧建綱先生於2009-2011曾任香港船東會主席，並追隨父親的足跡，擔任國際獨立油輪船東協會董事會成員🙎🏽♂️🚶➡️。
